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贵州省黔南州独山县民营企业发展促进会小组会工作纪要
2022年6月23号晚上贵州省黔南州独山县民营企业发展促进会【小组会】工作纪要
主题：修补完善促进会各种制度，增补会长工作职责，执行会长工作职责，财务总监工作职责，法律顾问工作职责，促进会考核奖惩制度建设，2022年下半年工作计划等。
交流地点：独山县老火车站老邮政大楼三楼会议室
交流时间：2022年6月23号晚上8点到凌晨结束，交流4个小时。
参与人员：会长刘云木，执行会长邓春城，常务副会长兼秘书长刘豪，办公室主任陈绍刚，名誉会长刘合方列席小组会议。
交流结果：
1会长主要工作职责：【24号晚上办公室主任完成初稿并发给讨论小组完善】
组织召开会员大会和年终总结报告，会长办公会议，负责全局性战略工作落实。
2执行会长主要工作职责：【24号晚上办公室主任完成初稿并发给讨论小组完善】
在会长的领导下负责全面具体工作落实和安排
从上到下按期落实完成促进会会议决仪的各种具体工作任务。
从下到上及时总结工作实施过程中所发现的各种问题，及时总结和上报会长，小问题和会长商量解决，大问题会长可以召开会长办公会进行讨论落实【具体工作安排部署会由执行会长统筹召开】
3财务总监主要工作：【26号前办公室主任跟进蒙总监完成初稿并发给讨论小组完善】
由办公室主任协调蒙财务总监制定并完善后提交会长会讨论通过。
法人顾问主要工作：【26号前办公室主任跟进杨顾问完成初稿并发给讨论小组完善】
由办公室主任协调杨顾问制定并完善后提交会长会讨论通过。
促进会考核奖惩制度建设：
以12分为满分制进行年度总分规定进行考核奖惩，
经过交流后解决7月份以前陈绍刚两个月3000元的工作补贴，由于促进会资金有限，六月份没有开展工作陈绍刚自愿放弃不要。
办公室工作安排交流结果：
1、10页纸内容必须一天内完成，20页纸必须2天内完成，30页纸必须三天内完成，
2、每次大小会议必须在第二天内出简报作为促进会工作文件保存备案。
简报内容必须有文字描述和2张以上图片
交流通过2022年下半年工作计划
1、在24号晚上前提交会长工作制度，执行会长工作制度，
一个星期内提交：财务总监工作制度，法人顾问工作制度，考核奖惩制度，对以前制度的修改和完善提交小组进行讨论。
2、会员走访：由执行会长制定会员走访工作安排计划，并落实完成。【包括会费收取工作】计划时间1个星期。
3、授牌和颁发证书，由执行会长制定工作安排计划并落实完成，时间1个星期。
4、协助会员企业解决发展中面对的难题。【在会员走访和授牌颁发证书中宣传和了解会员遇到的难题】
5、发展会员，2022年下半年工作计划发展会员到100家以上，走访完成后有执行会长细化实施计划和工作安排。【先发展会员，然后根据会员的贡献率和考核奖惩制度经过讨论再升级成理事，常务理事（各部室办公室主任），副会长（各行业部长和副秘书长）等工作。只拿荣誉不参与工作的副会长除外】
编辑整理人：刘云木
参会人员签字确认：
主题：修补完善促进会各种制度，增补会长工作职责，执行会长工作职责，财务总监工作职责，法律顾问工作职责，促进会考核奖惩制度建设，2022年下半年工作计划等。
交流地点：独山县老火车站老邮政大楼三楼会议室
交流时间：2022年6月23号晚上8点到凌晨结束，交流4个小时。
参与人员：会长刘云木，执行会长邓春城，常务副会长兼秘书长刘豪，办公室主任陈绍刚，名誉会长刘合方列席小组会议。
交流结果：
1会长主要工作职责：【24号晚上办公室主任完成初稿并发给讨论小组完善】
组织召开会员大会和年终总结报告，会长办公会议，负责全局性战略工作落实。
2执行会长主要工作职责：【24号晚上办公室主任完成初稿并发给讨论小组完善】
在会长的领导下负责全面具体工作落实和安排
从上到下按期落实完成促进会会议决仪的各种具体工作任务。
从下到上及时总结工作实施过程中所发现的各种问题，及时总结和上报会长，小问题和会长商量解决，大问题会长可以召开会长办公会进行讨论落实【具体工作安排部署会由执行会长统筹召开】
3财务总监主要工作：【26号前办公室主任跟进蒙总监完成初稿并发给讨论小组完善】
由办公室主任协调蒙财务总监制定并完善后提交会长会讨论通过。
法人顾问主要工作：【26号前办公室主任跟进杨顾问完成初稿并发给讨论小组完善】
由办公室主任协调杨顾问制定并完善后提交会长会讨论通过。
促进会考核奖惩制度建设：
以12分为满分制进行年度总分规定进行考核奖惩，
经过交流后解决7月份以前陈绍刚两个月3000元的工作补贴，由于促进会资金有限，六月份没有开展工作陈绍刚自愿放弃不要。
办公室工作安排交流结果：
1、10页纸内容必须一天内完成，20页纸必须2天内完成，30页纸必须三天内完成，
2、每次大小会议必须在第二天内出简报作为促进会工作文件保存备案。
简报内容必须有文字描述和2张以上图片
交流通过2022年下半年工作计划
1、在24号晚上前提交会长工作制度，执行会长工作制度，
一个星期内提交：财务总监工作制度，法人顾问工作制度，考核奖惩制度，对以前制度的修改和完善提交小组进行讨论。
2、会员走访：由执行会长制定会员走访工作安排计划，并落实完成。【包括会费收取工作】计划时间1个星期。
3、授牌和颁发证书，由执行会长制定工作安排计划并落实完成，时间1个星期。
4、协助会员企业解决发展中面对的难题。【在会员走访和授牌颁发证书中宣传和了解会员遇到的难题】
5、发展会员，2022年下半年工作计划发展会员到100家以上，走访完成后有执行会长细化实施计划和工作安排。【先发展会员，然后根据会员的贡献率和考核奖惩制度经过讨论再升级成理事，常务理事（各部室办公室主任），副会长（各行业部长和副秘书长）等工作。只拿荣誉不参与工作的副会长除外】
编辑整理人：刘云木
参会人员签字确认：
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